ビジネスにおけるITの役割を高める6つの方法

企業はIT部門からさらに多くを望んでいます。私たちのビッグデータを世話して、物事のインターネットで私たちに乗りなさい。私たちがデジタルビジネスになるのを助けてください。ところで、あなたの予算は今年3%削減されます。テクノロジーリーダーはこの圧迫をどのように克服しますか?それは考え方と態度の問題です。

数ヶ月前、私たちは、ITリーダーの間で見られる、成長の分裂について議論しました – ほとんどがまだ “コストセンター”に焦点を絞っていますが、成長するセグメントは、将来を見据えてデジタルに焦点を当てています。

ガートナーのアナリスト、リチャード・ハンター(Richard Hunter)とサニル・ソランキ(Sanil Solanki)によれば、ITガバナンス全体が原価センタからビジネスセンターに移行するわけではないにせよ、最近の報告書(Apptioから入手可能)では、IT部門の役割がビジネス内でどのように高められるかについて話し合っています。

ここに彼らのアドバイスのスニペットがあります

1)会話を変更する:IT、Hunter、Solankiの内外の両方で会話を変更するときです。 「ITプロフェッショナルとビジネスの他の部分から来た者との会話はすべて、ビジネス上の成果で始まり、終了する必要があります。

2)IT部門が仕事をすることができるかどうかの問題を解決してください。「コスト重視の文化では、経営幹部の中にはITが低コストであるにもかかわらずパフォーマンスが低いという疑問がしばしばあります。 IT支出へのアウトカムを結びつけ、彼らは促す。 「サプライチェーンの出荷、顧客の獲得や従業員の雇用、結果に関連するパフォーマンスの指定など、企業のアウトカムの単価としてIT支出を動向させることで、サプライチェーンのスループット、無駄や適時性など)やITの価格など、さまざまな要因に左右されます。 ITの配信レートは、一般的な市場レートとは対照的でなければなりません。

3)投資戦略とその影響:「ITプロジェクトポートフォリオは、本質的に戦略的成果への企業の投資に利用可能な最も包括的なスナップショットであり、明示的に扱われるべきである」とHunter and Solankiは述べている。 ITリーダーは、「ITに支えられたすべてのプロジェクトを、そのプロジェクトへの貢献度、すなわち現在のプロジェクトポートフォリオが与えられたときに、どのくらいの時間で達成されるか、

4)CFOの考え方を変えてください:金融機関と “ITプロジェクト”について話すのではなく、 “投資”について話をしてください。ハンターとソランキはアドバイスします。 ITイニシアチブを戦略的成果に結びつける。ビジネス成長と変革イニシアティブにIT支出を増やす方法を提案する。

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5)ITの成功:ITの成功を宣伝することを恥ずかしく思うのではなく、ビジネス成果に結びつける。ハンター氏とソランキ氏は、「多くのITリーダーは、そのようなことが不思議であるという前提で成功を宣伝したり、業績自体が発言しているという誤った信念に広告を出すことには消極的だ。 「ビジネス成果の面で成功を収めることで、ITリーダーは重要なメッセージを社員に送信します。

6)ビジネスの他の部分との関係を変えてください。これは、ITの機能、機能、能力、能力、ITスタッフの活動ではなく、ビジネス成果をもたらすITに関するものです。 IT活動とビジネス成果を結びつける会話が増えるにつれて、会話はより簡単になり、価値はより明確になり、企業の本格的なメンバーとしてITが認識されやすくなり、それがIT部門の扉を開きますさらに価値を創造する

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