創造的な計画は、より創造的ではない

シンガポール – クリエイティブテクノロジーは革新の傾向を抑え、過去にリリースされた製品の数が多すぎるため薄すぎる傾向にあり、オーディオやタブレット分野だけでなく中国などの主要市場にも注力する予定です。同社のCEO。

Sim Wong Hoo氏によると、同社の “呪い”は、それがあまりにも創造的であり、それがあまりにも多くのアイデアを持ち、あまりにも多くの製品を投入したことであった、と彼は火曜日にここで開催されたプレスブリーフィングで説明した。同社内では、革新的な技術を開発し、より多くの製品を投入して製品の焦点が不足し、マーケティング活動が困難になってしまい、エンジニアとマーケティング担当者との間に葛藤が生じていたという。

彼が与えた一例はMP3プレイヤー市場であった。シムは、同社が適切な焦点があまりにも多くのそのようなプレーヤーを導入したため、Appleが失ったと語った。これと比較して、CupertinoはiPodデバイスに賭けてイノベーションとマーケティングを結ぶことができた、と彼は指摘する。

最高経営責任者(CEO)は、「数多くの製品を発売してみんなにサービスを提供しようとすると、誰にもサービスを提供できなくなる」と述べた。

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シンプリシティは重要です;今後、クリエイティブは、Simが「コアの強み」と述べたオーディオ製品と、2月に完全子会社のZiiLabsを発売し、中国の教育市場をターゲットとしたタブレットデバイスHanZpad 。

タブレット事業は、同社の中国の関連会社であるクリエイティブナレッジによって処理され、シンガポールのチームはオーディオセグメントの拡大に​​専念する予定である。同社のスポークスパーソンは、後に明らかにした、ソフトウェアと教育技術分野で「50%未満の株式を保有している」中国に本拠を置くクリエイティブナレッジ(Creative Knowledge)

また、シンガポールに本拠を置く同社にとって、「強い」ブランド名を持ち、大きな市場規模が成長機会を提供するため、中国も重要な焦点市場となるだろう、とCEOは述べた。

同氏は、この戦略がCreativeを不況から救い、市場の運命を逆転させるかどうかについてコメントすることを拒否した。シンガポール証券取引所に上場している同社は、14四半期連続で赤字を記録しており、2012年第2四半期には33.9百万米ドルの純損失を計上した。

シム氏は製品設計の面で、シンプリシティに焦点を当て、市場に投入する前に「良い」製品を製造するようになると述べた。これは、シンプルで使いやすいものを探している今日の世代の消費者にアピールすると付け加えた。

しかし、このバランスを達成することは容易ではないだろうと、彼はイベントの傍らにアジアのウェブサイトに語った。しかし、同社は、あまりにも多くのMP3プレーヤーが早急に出荷され、他のベンダーと競合する過去の過ちから学び、悪い顧客からのフィードバックを得ている。

クリエイティブは「患者と慎重」になり、慎重な審査の後にのみ製品を出荷し、彼は繰り返し述べた。

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