Silicon Valleyジャーナル:Ciscoが独自にロールアップ、WebExプラットフォームをプレイ、バックスタブまたはバックスクラッチなど

サン・フランシスコでは、インテル・デベロッパー・フォーラム、クリーン・テク・カリフォルニア・アワード、サービス・カンファレンスとしてのソフトウェア、そしてサンディエゴ・デモでは忙しい1週間です。

シスコはコンテナのスタートアップContainerX、イノベーション、リオオリンピックの技術遺産、インターネットの購入、シスコは最新のリストラで5,500人の雇用を削減する、ネットワーキング、シスコは最大14,000人のスタッフを雇用する:レポート

私は今週家に近づいた。月曜日、私はストーリー・タイムのメディア・ラウンドテーブルを見逃していました。なぜなら、私はストーリーの数多くを追い求めようとしていて、SVW上のCSSスタイルシートをtweekしようとしていたからです。

シスコは購入する代わりに独自のロール

私はシスコとデジタルメディアシステム事業について話しましたが、彼らは10億ドルのビジネスグループになると言います。それは内部のベンチャーグループによって開始されています。

これは、市場の地平線がその魔法の$ 1bnレベルに達すると、買収のために企業を探し出すという、シスコのビジネス成長の通常の方法とは大きく異なります。内部開発対買収?これは、民間企業の買収がシスコの価値をあまりにも高く評価していますか?

エンタープライズソフトウェアが大きなマッシュアップに変わっています

夕方、私はW HotelのWebExイベントに行き、WebExのpfプロダクトマネージメントVP David Knightと話をしました。これは、WebExの共同アプリケーションプラットフォームの立ち上げでした。

私は、すべてのエンタープライズアプリケーションがCRM、ERP、レガシーシステムにリンクされたコラボレーションアプリと同じものに変わっているようだとナイト氏に言った。 1年または2年で、WebEx、Salesforce、RightNow Technologies、Oracle、SAP、Microsoftなど多くのエンタープライズアプリケーションのサービス間の機能の違いを、コラボレーションツールをベースに構築されたエンタープライズプラットフォームとする方法を教えてください。

ナイト氏は違いがあると言いました。私は同意します。優勝者は、会社内で最も重要なセグメントを捉えることができ、セグメントはセールスフォースだと私は思っています。また、ユーザーインターフェイスをキラーにしてください。 WebExには2百万人のユーザーがいます。

Greg Gianforte RightNow Technologiesの記事を狩る

私はエンタープライズソフトウェア部門の私のお気に入りのエグゼクティブの1人であるRightNow TechnologiesのCEO、Greg Gianforteを抱えました。私はGianforteさんに、自分の本「Bootstrapping Your Business:成功した会社の成長と成長」がどうなっているのか尋ねました。

彼はそれがうまくやっていると彼は彼のアドバイスを心に持っていた読者からの手紙や電子メールを楽しんでいたと言いました。これはVCからではなく顧客から資金を調達することです。 [私はGianforte氏のコラムを昨年の夏からこの記事の最後にSVWで再出版しています。何度も読む価値があります。]

外出して、何かを売って、Gianforteさんのアドバイスをたくさんカプセルに入れてください。本当に、多くの人が売るのが難しいと感じています。しかし、あなたが誰かの人生をより良くすることができるサービスや製品を持っているなら、あなたはその人や会社にそれを提供する責任があります。

ジャンフォンテ氏はモンタナ州に住んでいて、いつも良い狩り物語があり、彼が私に思い出させるように、彼はいつも彼が殺すものを食べる。彼はシリコンバレーで多くのことをやっていますが、彼のモンタナ本社は、私たちのローカライズされた考え方についての新たな視点を提供しています。

シリコンバレーはすばらしい場所です。誰もが最先端の会話やコンセプトに晒されています。しかし、時には私たち自身の熱い空気に酔っぱらって、時には自分よりも少し前になってしまいます。だから、地元のエコーチャンバーの外から新しい視点を聞くことは常に良いことです。それがジャンフォンテ氏との会話がしばしば提供するものです。

すぐ後であるよりも良い

私はSoonrのマネージメントチーム、またコネクティングポイントコミュニケーションズの非常に有能な代表Anastasia Marinと連絡を取り合いました。

カナダのトロントに本拠を置く電子商取引コンサルタントグループHelixのCEO、Cindy Gordonと非常に面白いチャットをしました。彼女はMark Organに私を紹介しました。トロントでもEloquaのCEO。また、オレゴン州ポートランドに本拠を置くAct On SoftwareのCEO、Raghu Raghavan氏。

後ろに刺すか、後ろに引っかける?

私は他の多くの人たち、WebExの多くのパートナーとチャットをしました。これらのプラットフォーム+パートナーロールアウトイベントの多くは、

誰もがみんなのプラットフォームをサポートし、お互いのイベントのために登場しますが、パートナーとプラットフォームプロバイダーの間に失われた愛はほとんどないようです。それは私の背中を傷つけるように見えるかもしれませんが、私はあなたのものを傷つけるでしょうが、それはちょうど表面上にあります:-)

RightNow TechnologiesのCEOであるGreg Gianforteの優れたアドバイスのコラムです。あなたがentrepeneurの場合、あなたはそれを印刷して、あなたの毎日のことを思い出すことができるようにあなたの浴室の鏡に貼り付けるべきです

ベンチャーキャピタルを取らない理由

– 潜在的な見込み顧客にコンセプトを売却することから始める場合(VCに在庫するのではなく)、最初の顧客になるか、あなたのアイデアがうまくいかないという確信が得られます。なぜ資金を調達し、それがどれになるのかを調べるのはなぜですか?

#名?

#名?

あなたは致命的な間違いをすることはできません。これは祝福です。 VCのお金がなければ、あなたが提供する価値のために顧客から資金を引き出す方法を突き止めることを余儀なくされます。最終的にそれが本当に重要な唯一のものです。

#名?

#名?

#名?

デル、HP、マイクロソフトはVC資金を使わずにスタートしたことを忘れないでください。ブートストラップとVCマネーを使わずに大きなビジネスを構築することができます。

RightNowでは、社外の資金を使用する前に2年間、収益と従業員を90日ごとに2倍に増やし、従業員は3200万ドルを調達して75%以上の所有権を保持しました。

– – –

Greg Gianforte: “あなたのビジネスをブートストラップする:成功した会社を始めて成長させる。

amp; lt; / p& gt

シスコ、コンテナのスタートアップコンテナを購入

リオオリンピックのハイテク遺産

シスコは最新のリストラで5,500人の雇用を削減する

シスコは、最大14,000人のスタッフを雇用しています。