キャリアラダーを登る:テクノロジーのトップに立つためにあなたのCVで何が必要ですか?

CIOが勝つためにどのようにキャリアゲームをするべきか; Shutterstock; CIOとしてキャリアを育てる最良の方法は何ですか?あるIT部門のトップに就いて、他のビジネス分野で時間を費やすべきか、CDO、アナリスト、ボードアドバイザー、コンサルタント、暫定CIOなどの他の関連職への移行を検討すべきか?

ビジネス上の問題に対する幅広い責任を担い、テクノロジがより幅広い組織に価値をもたらす方法を定義するという点で、テクノロジリーダーとしてのキャリアを育成する最良の方法を検討しているIT専門家から聞きました。

データセンターからラインオブビジネスへの移行

Top Right GroupのITディレクター、Sean Harley氏は、これまでのところ3つの主な分野をカバーしてきたと語っています。まず、IT運用と「照明の維持」、システム管理と最適化、最後に戦略責任者のITディレクターになります。

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さまざまな役割を持つさまざまなタイプの企業で働いていたことで、私は素晴らしい経験を得ていました」と語りました。ベンダーのために働くことで、多くの異なるCIOと話し合うことができました。面。 ITディレクターの役割に移行するための素晴らしい準備となりました。私は、ビジネス上の課題を解決するためにテクノロジーをどのように使用できるかについて完全な見解を持っています。

HarleyはコンサルタントE&Yの情報セキュリティと保証業務に1年を費やしました。 「高齢者への曝露は本当にプラスです。 “それは多くの教訓を提供する。 Harleyはまた、消費者分析専門のSky IQを含むいくつかの新興企業で働く時間を費やしました。 「こうした種類の新しいビジネスのために働くことは、本当の話題となります。

ハーレーは、ゲームのトップにあるITリーダーにとっても、教育プロセスが決して止まらないことを認識しています。 「偉大なCIOになるためには、ある段階でもっとビジネス上の役割を果たす必要があるでしょう。 「これはCOOの役割のようなものに移行することを意味するかもしれません。それは、ITリーダーが技術とビジネスの統合を深く理解するのに役立ちます。

他のビジネス分野の責任を引き受けることは、募集の専門家、ラ・フォッセ・アソシエイツのCIO練習責任者、クリス・チャンドラーと共鳴する、認知されたキャリアパスの一種です。彼はCIOになる可能性のあるルートがたくさんあるので、完璧なキャリアパスはないと言います。

しかし、ラ・フォッセは、トップへの最速で最も成功したルートは、個人が1つまたは複数の分野で優れた能力を発揮し、サミットで他の責任を果たすことを目指すと述べています。 「切替え分野は管理レベルで注意深く見られることが多いため、個人の動機、関心、能力についての不安につながる可能性がある」とHarley氏は語っています。

チャンドラー氏は次のように述べています。「明らかに、既存の責任に加えて新しい役割を果たすことは、ITプロフェッショナルのリーダーシップ資質の積極的な再施行としてしか見られません。彼は、La Fosse氏は、個人がCIOの後継者としてグルーミングされているという兆候をしばしば探していると話しています。

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「最も顕著なのは、CIOへの直接的な報告が、明確なキャリアパスに沿っていないIT部門に移管された場合です。例えば、プログラムディレクターがアプリケーション開発担当ディレクターに移行した場合などです。

これは、通常、会社が後継者の経験を意識的に広げていることを示す指標です。このプラクティスはますます流行しており、将来のCIOは単一の専門分野ではなく複数の部門をリードする必要があるという信念を得ています。

IT部門が他の組織にできることを理解する

CIOパートナーシップの経験豊富なITリーダーおよびコンサルタントであるAlastair Behennaは、技術の消費者化がトップに到達しようとしている経営陣にとって新たな課題を提示していると述べています。 「私たちは今日、すべて技術者です。私たちは私たちの個人的な生活や個人的な生活の両方で、テクノロジーに密接に縛られています。

繁栄し、理事会の表に正当な立場を取ることを目指すCIOにとって、技術システムとサービスの提供者であるだけでは不十分です。現代のデジタル会社の野望に応え、摩擦の激しい点を排除し、従業員、顧客、サプライヤー、パートナーを相互利益の繁栄した連合に結びつけるためには、テクノロジーを形成しなければならない。

Behennaは、ITリーダーシップのキャリアを強化するために、そのレベルのデジタル知識を獲得し、理解し、十分に活用するという課題を認識しています。彼の経験によれば、CIOが個人開発に集中する唯一の真の効果的な方法は、別のビジネス機能を導くか、またはその一部であり、結果に責任と責任を負うことです。

Beanna氏は次のように述べています。「SaaS(Software-as-a-Service)、大規模なデータ、クラウド、そしてインターネットは、ビジネスがどのようにそのお金を稼いでいるのか、それがどのようにビジネスと市場のより広い商業的背景に適合しているかを理解する。

同氏は、詳細なビジネス知識によって、CIOは、ITリーダーの絶対的なコントロールの外にますます配置されている企業の生態系、出発点、エンドポイントを理解し、理解できるようになると述べています。 CIOは、生態系全体を理解することで、企業資産を強化し、保護するサイバーセキュリティ対策を開発する能力を大幅に強化します。

Behenna氏は次のように述べています。「明らかに、CIOとしてビジネスを先導的かつ深く理解する必要があるため、リードして繁栄するためには、技術が何であっても、その本質を表現し商業的成功をもたらす多くの機能を備えています。

コンサルティング360の前CIOとプリンシパルコンサルタントであるスティーブン・ハンドは、Behennaと同様に、ラインオブビジネスの経験の重要性を強調しています。彼は、成功したCIOであるという単一のルートはないものの、CIOがITプロフェッショナルであり、プロフェッショナルな専門知識を駆使してビジネスの価値を創造する役割を常に重視していると言います。

Hand氏は次のように述べています。「重要な要素は、CIOが価値を最大限に生み出す方法を認識するためのビジネス知識と関係を獲得することです。 IT以外の役割を果たしていることは絶対必要ではありませんが、ますます有用になると思います。

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