コラボレーションコマース – 次のステップ

シンガポール – エド・ミラー氏は、インターネットと電子商取引は企業が事業を行う方法に革命をもたらしたが、実際には目標ではなく、むしろその手段であると考えている。

ここにはすばらしい機会があり、それを活用する必要があります

CIMdata、Inc。の社長、Millerは最近、シンガポールの地方精密工学産業のためのGintic-postponed PE21フォーラムの基調講演者として参加しました。

Miller氏は基調講演で、業界が取り組む必要性、特に製品定義管理における協調プロセス、ステージを取り上げました。

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Miller氏によると、共同製品のDefination Management(PDM)は新しいものではなく、次のステップを踏み出しつつある」と述べた。以前よりもコラボレーションの速度。

ここにはすばらしい機会があり、それを活用する必要があります。

新しいビジネス方法は、企業が仕事のやり方を変えたり、顧客、サプライヤー、パートナー、内部プロセスに挑戦したり、挑戦したりする新しい方法を考えるよう企業に強いました。

私たちは知的になり、ビジネスにチャレンジしています

Millerは、新しい経済ビジネスのパラダイムと、2D設計基準から3Dへの製造業の移植を平行して行いました。

それは私たちがここでやっていることです」と彼は言いました。「私たちは知的になり、ビジネスをすることに挑戦しています。

Miller氏は次のように語っています。「これまで何度もやってきたことがありますが、これまでより優れたテクノロジによってプロセスが簡単になりました。

技術の影響には、パーソナライゼーションの強化、情報へのアクセス、市場投入までの時間、市場での標準化された技術などの分野での期待が高まっていることなど、いくつかの意味があります。

セキュリティとデータの完全性、サプライヤーの需要も増えていますが、今日の競争相手は明日競合他社と協力する可能性があります。

現在、インターネットによって可能になっているコラボレーティブな商取引は、製造業に革命を起こすことになります。

人々はこれで成功を収め、過去にはもっと賭けたいと思っています

シンガポールの最も精密なエンジニアリング企業は、中小企業(中小企業;企業)またはPLE(潜在的な大企業)である傾向があります。

Miller氏は、クライアントの多国籍企業は、他の小規模企業とのコラボレーションを実現し、コスト削減に役立っていると指摘しています。

今日、競争上の優位性があります.5年後には、必要になるでしょう」と彼は言いました。「そうでなければ、あなたは外れています。

業界を取り入れてコンセプトを採用することは、基本的には変革と同じだが、多くの教育が必要だ」とミラーは語った。「フォーラム、セミナー、特定の企業への社内プログラム(機密性を高めたくない。競合他社の前で対話)、人々の理解を助ける。

あなたはそれについて考える必要があります – 考え方を変えなければなりません。それは内部アプローチであり、「ミラーに助言」されています。それには経営陣のコミットメントとサポートのための適切な計画が必要です。

Miller氏は、いったん企業がそのような労働の成果を見れば、彼らのビジネスを支援する新しい形の技術を引き続き採用する可能性が高いと考えています。

人々が過去にこれで成功してしまえば、もっと賭けることができます “と彼は言った。

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