就業日のスタンキー:財務の実施、5つの主要な雲、才能の雇用

就任日の第2四半期の業績は、同社の勢い、大型案件、および今後数週間のWorkday 23リリースよりも先に規模を拡大する能力を強調した。

ITクラウド:Microsoft、Google、IBM、Amazon Web Services、コラボレーションクラウド:Microsoft、Googleまた、生産性向上ツールやドキュメント管理も必要になるかもしれません。マーケティングと販売:Salesforce、Oracle、SAPなどの管理者クラウド:Workday、NetSuite、Oracle、SAP。健康におけるアテナ、製造におけるルートストック。

Workdayの最高執行責任者(COO)マイク・スタンキー氏は、これらの可動部品のすべての真ん中にいる。 Stankey氏は、製品の革新と戦略にもっと注力するためにCEO Aneel Bhusriを解放するために、より顧客に直面した役割を果たしてきました。

勤務時間は第2四半期の売上高で、前年同期比で74%増の1億8,680万ドルでした。売上高は177.4百万ドルの予想を大幅に上回りました。同社は第2四半期に1株当たり38セント、非GAAPベースで11セントの損失を計上した。ウォールストリートは非GAAPベースの1株当たり14セントの損失を予想していた。

一方、Workdayは第3四半期および会計年度の見通しを引き上げた。

私はニューヨークのStankeyに会って話を聞いた。スタンキーとの会話のハイライトのいくつかを紹介します。

勤務金融の牽引力。 Stankey氏は、Workday Financialsの導入と実施が計画通りに進んでいると述べた。財務は人材ソフトウェアに比べて異なるカテゴリーです。なぜなら、それらは業界特有でローカルであるからです。 Stankey氏は、WorkdayはWorkday Financialsの幅広い拡張性と「大規模かつ大規模な顧客との連携」に重点を置いていると語った。 Stankey氏は、Workdayは最近保険会社Unumを金融顧客として追加したと指摘した。 Unumは、Workday FinancialsのFortune 500の最初の顧客です。

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財務のための実装。予想通り、ほとんどの金融顧客は、ヒューマン・キャピタル・マネジメント(HCM)にもWorkdayを使用しています。スタンキー氏は、「一握りの顧客が金融を使い、人事部門に移行しました。勤務時間には、財務および人事部門の2つのチームがありますが、どちらのカテゴリも同様の実装チームです。実際のビジネス改善では、両方の機能がうまく動作する必要があるため、人事業(金融サービス、ソフトウェア、テクノロジー)では、人事と財務がますます合併しています。

Stankeyは、主にサプライチェーンに重点を置いている企業であっても、HRと財務はほとんどの業種に集結すると主張しました。 「人々は製造業のコストの45%を占めており、最適化に何も費やしていません」とStankey氏は言います。大企業は、従業員を雇用すべきか、または連結ベースで契約するべきかを知らない。

財務の課題。 Stankey氏は、Workday Financialsの最大のハードルはスケーラビリティとより多くのトランザクションを処理する能力を中心に展開されていると述べた。 Stankey氏は、「我々は最大規模の組織向けに財務を構築しました。 「スケーラビリティの問題が問題になるまではそれほど長くはない」勤勉金融は同社のHCM開発に似ています。ワークデイがFlextronicsやHewlett-Packard(そしてMcDonaldsとも言われる)のような顧客のスケーラビリティに関する質問がなくなるにつれて、財務部門では、Workdayのスケーラビリティに関する質問は、より大きな顧客になるにつれて減少するでしょう。

Stankeyに2段階の財務戦略について尋ねたところ、スケーラビリティに関する質問が私から提起されました。 NetSuiteは、顧客が既存のスイートを維持しながら、NetSuiteを海外および子会社で使用する2層ERPを普及させました。 Stankey氏は、Workdayの計画は大企業ですべての財務を実行することだったと断言しました。 「私たちには2つの層はありません。会社全体をやり取りし、経理部門の人事考課を改善するよう努めています」とStankey氏は述べています。

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勤務日の金融はOracleとSAPとどのように競合しますか? Stankeyは、何年も前から存在していた金融パッケージを根絶することは難しいと認識しています。 「OracleとSAPの最大のハードルは、機能しているということです。私たちはそれをより良くすることができると感謝する人物を得る必要があります」とStankey氏は次のように指摘しています。パフォーマンス。 HRと財務の両方で、WorkdayはSAPとOracleの顧客リストを潜在的な新規顧客とみなします。

エンタープライズクラウドの移行。今日企業はクラウドのセールスポイントを獲得しています。 Stankey氏は、以前はデータのプライバシーとシステムの可用性にもっと多くの時間を費やさなければならないと言っていましたが、今では革新の速度が管理可能かどうかを説得しなければなりません。 Stankey氏は次のように述べています。「私たちは年に2回アップデートを行い、機能を無効にしています。

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しかし、懐疑的な顧客の中には、「過去30年間のソフトウェア業界の副産物」があります。これらの見通しは、4〜9ヵ月かかる実装に疑問を持ち、ビジネスをより効果的に実行できるかどうか疑問に思う。 Stankey氏によると、Workdayは現在の顧客にストーリーを伝え、実装を進めることができます。 「当社の97%の顧客満足度は本当のものです」とStankey氏は述べています。

ビジネスを実行するアプリケーションは深刻な変化を遂げていますが、システムにも多くの慣性があります。明日のエンタープライズソフトウェアの展望を形作っている、クラウドの採用、モビリティ、消費者分析、ビジネスアナリティクスなどの主要な傾向について検討します。

最も大きな実装のハードル。 Stankey氏は、Workdayとその顧客にとってデータ移行は依然として実装上の最大の課題であると述べています。データ移行の容易さは、データの品質とソースの数に依存します。 「私たちのツールは順調に進んでいますが、まだ世界クラスではありません」とStankey氏は述べています。大きなデータ技術が役立つようになってきています。Workdayは、さまざまなソースからの顧客のデータの約80%を吸います。

Workdayはユニバーサルデータへの標準コネクタを備えていますが、より多くの実装でデータレイクの概念を使用する予定です。データ・レイクは、複数のソースからのデータを取り込みます。昼間はその湖を使ってデータを取り込み、処理して湖に戻します。 Stankey氏は、次のように述べています。「データレーキは、大規模なデータ戦略が管理インフラストラクチャになるにつれて、当社および顧客にとって重要になります。

雇用。 「マネージャーの主な責務は、雇用することです」とStankey氏は言います。 「誰がうまく雇用され、貧弱な人材を採用しているのか?悪い雇用のコストが非常に高いため、打率の中心的な記録がなければならない」 Workdayに3,100人以上の従業員がいるので、Stankeyは知っておくべきです。勤務時間自身の雇用に関しては、プロの能力が主要なスクリーンであり、第2のものは文化的なフィットです。 「私たちの樽で悪いリンゴを代表する人々を雇うことを拒否している」とスタンキーは語った。

最初の500人の就労者のために、Stankeyと共同設立者のDave DuffieldとBhusriは文化的な適合のために候補者をインタビューするだろう。そのアプローチが一度スケールしなかったら、文化的な適合のためにインタビューする2人の副大統領との勤務日。勤務日が悪い雇用をした場合、行進命令はそれを修正することです。 「悪い雇用をするのは残念ではない。恥はそれを修正するものではない」とスタンキーは語った。文化的なふれあいを判断するために、ワークデーは謙虚さと利己主義の欠如を探します。 「あなたはインタビューでそれを聞くことができます」とStankeyは言いました。ユーモアのセンス、楽観主義、そして強迫の下での人間の行動も重要なポイントです。

雲の風景StankeyとWorkdayの基本的な前提は、モノリシックなアプリケーションであり、その背後にあるモデルは一連の雲に繋がります。 5つの雲が形成されるとしましょう。 Salesforceは明らかにマーケティングとセールスフォースの自動化ドリルダウン機能を備えています。 Stankeyは、Workdayは管理者の主張を主張するのが好きだと認めた。コラボレーションクラウドは、業界の運用システムにとっても同様です。また、ガバナンス、インフラストラクチャ、プラットフォームをカバーするITクラウドが存在します。私がStankeyの前提を浮かべているとき、雲の景色にはいくつかの穴が開いていたことが明らかになりました。以下の雲とプレーヤーを考えてみましょう

後者のカテゴリーは、より広範なプラットフォームにクラウドサービスを提供する専門知識や時間がないため、業界別の専門家の土地になります。ベンチャーキャピタリストのGreylockで働いていたStankey氏は、あるベンダーは複数の業種のすべての運用システムを構築する方法を持っていないと指摘しました。言い換えれば、その丘にはいくらかのお金があります。その一方で、チームは大規模なERPプレイヤーからこの運用クラウド企業を構築することに失敗しています。 Stankeyは、クラウドによってスイートが常に勝つことができるとは考えていません。

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